1、华为研发主要是几个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。
2、流程体系：产品战略流程、市场管理流程、集成产品开发流程、技术与平台开发流程；
3、组织体系：决策层、管理层、执行层、维护服务层；
4、运营体系：项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；
5、产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。因此执行集成产品开发（IPD），要实现四个重组：
财务重组：将项目当做一项投资，内部进行虚拟核算；
市场重组：以需求为核心进行规划和设计，市场与销售分离；
产品重组：产品货架分层，建立CBB，在CBB基础上进行异步开发；流程重组：分别建立战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程，以及与流程匹配的跨部门团队和项目管理体系。
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