培訓工作其實說簡單也簡單，組織人上上課就行了，如果說複雜就很複雜了，要把培訓做出效果，把培訓效果轉換成員工的業務能力，促進公司整體的業績提升或者說個人的職業得到發展，從這個角度來講，那麽培訓是非常困難的，也是非常考驗培訓經理能力的。那如何才能把培訓工作做的有質量呢？可以從以下幾個方面來着手。
首先，你不能把自己定位成一個課程的采購員，或者說整天去組織學員上課，你要做的是在滿足日常組織培訓工作的同時，要加強培訓體系方面的建設。
其次，建立培訓運營的相關制度，最核心的就是要用制度的形式來界定什麽人在什麽時候參加什麽培訓，達到什麽樣的效果，确定各項培訓管理工作開展的流程、步驟、方法，以及形成一個記錄表單。
第三，就是要善于建立和協調資源，最常見的就是内部講師團隊的建設與發展、内部課程體系的建設與開發、培訓場地及培訓的硬件設施的協調等等。如果内部師資力量缺乏，可以找當地的一些獵頭公司想辦法，比如一家廣州獵頭公司就有靈活人才服務，可以聯系一些專家來企業充當培訓講師。
第四，就是要抓好培訓項目運營的幾個節點，比如說第一個節點是培訓前期的一個需求調查和培訓的計劃；第二個節點是培訓項目的一個實施流程；第三個節點是培訓效果的一個評估與轉化；最後一個，作爲培訓經理的你，一定要利用自己的強項，設計出一到兩個自己最擅長的課程内容，然後由自己親自去充當講師來授課，這樣你在這個職位上才能站穩腳跟，快速秀出自己的風采！
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